Objetivos, cronograma y órgano
de gestión
Objetivos generales
Para conseguir una normalización efectiva del Euskara, este debe de
tener un reflejo y una mayor utilización en el mundo laboral, y del
mismo modo, ofertar a las nuevas generaciones de trabajadores, también,
la posibilidad de desarrollar su trabajo en Euskara.
Mirado de otro modo, el objetivo sería recuperar la tradición
que, en muchos casos, han tenido las empresas de Eibar, y que en algunos casos
todavía se mantiene. Por lo tanto es recuperar la posición que ha
tenido el Euskara en el mundo laboral de Eibar, aumentando su presencia y
utilización y abriendo el camino el camino de futuro a los
jóvenes.
Objetivos específicos tipologizados
Para conseguir los objetivos mencionados anteriormente de una forma
progresiva, se han de tomar como punto de partida la realidad concreta de cada
empresa. Por lo cual hemos de describir tres tipologías:
- Modelo A: Las empresas que se encuentren en este caso comenzarán el
proceso dando entrada dentro de las mismas al Euskara.
- Modelo B: Las empresas que se encuentren en este caso, además de
facilitar la entrada del idioma, tomarán medidas para poder realizar
diferentes funciones de la empresa, en general o en algunas secciones
concretas, en euskara.
- Modelo C: Las empresas de esta tipología tomarán la
vía de una planificación integral para, en un periodo de 5
años, poder funcionar del mismo modo en euskara y en castellano.
Objetivos y cronograma para el año 2000
Estos son las acciones que el programa "Ardatza" debería de
cumplir en el año 2000:
- Conformación del órgano de gestión para el 5 de Mayo.
- Presentación general para el 7 de Junio.
- A los pocos días, 18 o 23 de Junio, cena-coloquio para la
comunicación y desarrollo del plan.
- Encontrar vías de financiación del programa. Fuentes: ADEGI,
Diputación, Gobierno Vasco: Departamento de política
lingüística y departamento de trabajo.
- Completar la base de datos de los interlocutores de cada empresa,
tipologizando cada una de ellas.
- Preparar la parrilla de servicios y, de acuerdo con las peticiones,
acometer la implementación.
- Cada una de las empresas debe de tener clara cual es su modelo y su
planificación para el año 2000-2001: A qué está
dispuesto y cuales son los servicios que va a necesitar.
- El órgano de gestión debe de realizar un seguimiento,
reuniéndose al principio una vez al mes. Es conveniente que todos los
miembros sean euskaldunes.
Órgano y funciones
Conformación del órgano
- Ayuntamiento: Dirección del comité de Euskara y
técnico de Euskara.
- Eta kitto: Dinamización y encargado de la
normalización
- Representantes de las empresas: 4 representantes de distintas
tipologías.
- Sindicatos: ELA, CCOO, LAB, UGT: Un representante de cada uno.
Funciones de cada uno de los componentes del órgano
- Ayuntamiento: Al margen de dar una dirección al programa,
protección y prestigio, ayuda económica y ser representante del
mismo.
- Eta kitto: Dinamización, seguimiento y reponsabilidad
técnica de la coordinación.
- Representantes de las empresas: Responsabilidad técnica de la
dirección y la implementación.
- Sindicatos: Mismas funciones que los representantes de las
empresas.
Servicios
Asesoría: Para la mejoría de la imagen corporativa, canalizar
de una manera adecuada el proceso de normalización...
Información: De la marcha del programa, legislación, ayudas
económicas, cursos, material de ayuda, herramientas
informáticas...
Planes adecuados: Diagnosis de cada empresa, planificación
escalonada, orientación de la implementación...
Servicios del idioma: Para la estandarización de los impresos y
documentos, traducciones cortas, corrección de textos,
terminología técnica...
Financiación
Cuando hablamos de la necesidad de financiación de este plan, se ha
de decir que los gastos que se presuponen son los siguientes:
- Sueldo del técnico encargado de la coordinación
- Para los cursos, para aprender euskara o reciclarse, ayudas
económicas.
- Para el desarrollo de planes específicos
- Otros conceptos: Rotulación, estandarización...
Si estos son los gastos se puede presuponer que las fuentes de
financiación son las siguientes:
- Ayuntamiento de Eibar
- Diputación de Guipúzcoa
- Departamento de cultura y departamento de trabajo del Gobierno Vasco